化工行业

全球化工行业面临着较大的波动,从供给侧看,化工原料日渐稀缺,导致价格普遍上涨,从需求侧看,特种化学品行业和发展中国家蕴藏增长机遇。新葡萄京具备带来化工市场的丰富经验,同时有能力从面临类似压力和可能性的其他行业中汲取教训。

  • 我们的服务

数字化:揭开数字化的神秘面纱,专注于采取切实可行的速赢举措,帮助客户成就数字化领先地位。

成本:无论是快速抓住降本机会、建立零基础预算还是对成本结构进行战略转型,新葡萄京都可以提供帮助。

运营:改造从供应链到采购环节的运营模式,释放增长潜力、降低成本和推动战略落地。

战略:自从新葡萄京在1973年成立以来,战略始终是我们的核心业务。我们与业界领袖并肩合作,共同制定能够交付结果的战略。

组织:确保组织结构有助于落实企业战略。

商业运营优化:通过最有效的渠道,以合适的价格和时间向客户提供合适的产品和服务,从而构建组织提高销售或利润的能力。

兼并购:运用经过实战验证的综合方法,结合收购战略、商业尽职调查和并购整合,提高兼并购的成功几率。

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新葡萄京专家在化工行业的各个主要细分领域开展了众多咨询项目,包括:

  • 石油化学品、有机基础化学品和中间体
  • 无机基础化学品
  • 聚合物和塑料
  • 特种和功能化学品
  • 农用化学品
  • 精细化学品
  • 工业生化产品/生物材料

化工行业持续面临市场和竞争格局的空前不确定性。低成本公司和原料正在以前所未有的方式改变行业的经济基本面,迫使老牌竞争对手重新思考现有生产布局和运营模式。面对动态的终端市场、利润池转移和多变的客户需求,企业不得不重新审视久经考验的战略。行业瞬息万变,管理层必须抓紧时间评估战略选择。

我们观察到,企业采取了各种不同的增长和防御战略:有些企业放弃了传统的低利润业务,转向新市场或产品;另一些企业为了确保短期利润,经历了痛苦的成本削减过程;还有一些企业干脆通过出售或破产退出了市场。但我们也有看到,有些企业采取了积极行动,通过加倍服务头部客户赢得市场份额,将资产组合转移到具有吸引力的未来市场,并建立新的进入市场能力,从而推动营收增长。

在竭尽全力应对行业不确定性的过程中,化工企业的业绩喜忧参半。我们发现成功实现营收和利润增长的企业有一个共同点:他们专注于发展核心业务,发挥核心最大潜力,同时有选择性地扩张进入具有吸引力的邻近领域。